Étape 1 : Audit d’une journée
Pour prendre connaissance du contexte structurel de l’entreprise, le management existant, les problématiques, le champ d’intervention, les collaborateurs concernés.
Impliqués : Le Chef d’Entreprise / Gestionnaire et l’expert de JBP (ils piloteront l’ensemble de la démarche).

Étape 2 : Analyse des éléments recueillis par JBP
Rapport par JBP à l’entreprise pour validation. Approbation par le Chef d’entreprise de l’étape 1 qui va inspirer le parcours et les méthodes à utiliser.

Étape 3 : Réalisation d’un exposé spécifique et d’une proposition par JBP (l’étape 3 débutera à réception de l’accord du Chef d’entreprise sur les éléments recueillis)
Détaillant les étapes dans un descriptif chiffré:
▪ le plan d’actions chiffré et programmé dans le temps,
▪ les audits de chaque acteur investi dans la démarche,
▪ le programme de formation préconisé avec les outils pédagogiques qui seront appliqués,
▪ les objectifs économiques à atteindre, leurs indicateurs et fréquentiels,
▪ le programme de coaching pour assurer l’application, analyser les retours obtenus.
A cette étape, nous définissons les outils de management qui devront être enseignés, appliqués et ancrés. Pour cela, nous observons 3 phases :
▪ la phase formation (cours théorique en salle),
▪ la phase acquisition (validation par une mise en situation concrète),
▪ l’ancrage (accompagnement par une application réelle au sein de l’entreprise).

Étape 4 : Réalisation du programme à réception de votre commande
▪ pilotage des actions,
▪ déploiement de la démarche et suivi des ses effets,
▪ analyses, suivi des indicateurs et retours d’informations auprès du Client.

Étape 5 : Mise sous surveillance de la démarche
▪ Nous assurons un suivi périodique permettant de vérifier le développement structuré de la démarche d’amélioration continue.
▪ Un rapport sera communiqué pour entreprendre des actions correctives ou prédictibles.