➢ Public concerné :
Toute personne gérant des ressources (techniques, humaines, financières, qualité)

➢  Objectifs :
- Rendre son activité performante  grâce au management projet
- Intégrer la dimension au changement dans son pilotage et planifier les étapes
- Maitriser la méthodologie projet (outils adaptés)
- Communiquer dans et autour du projet (pilotage)

➢ Pré-requis :  Aucun

➢ Méthodes et supports :
- Apports théoriques
- Approche opérationnelle par un diagnostic individualisé
- Mises en situation
- Échanges interactifs
- Études de cas

➢ Contenu pédagogique :
- Définir la notion de «projet» et les acteurs (l’équipe projet, le comité de pilotage..)
- Organisation de projet : la définition, l’approche séquentielle du déroulement, la notion de stratégie d’entreprise, la gestion des risques
- Les outils de la gestion de projet : le planning, le rétro-planning, la note de cadrage projet, l’organigramme technique, le budget, les indicateurs
- Le pilotage : la réunion de pilotage, l’approche du pilotage stratégique ou opérationnel, la gestion des dysfonctionnements

➢ Durée : 14 heures /  2 jours