➢ Public concerné :
Toute personne ayant un rôle d’encadrement hiérarchique ou transversal

➢ Objectifs :
- Intégrer les règles de la délégation : notion de « responsabilité » collective
- S’entraîner à une méthode de délégation
- Clarifier la mission et la communiquer
- Gérer le suivi, en mesurer le développement des compétences

➢ Pré-requis : Aucun

➢ Méthodes et supports :
- Recherche interactive et didactique sur les bonnes pratiques de la délégation
- Mises en situation et cas pratiques
- Création d’outils méthodologiques
- Approche pédagogique basée sur l’interactivité

➢ Contenu pédagogique :
- La place de la délégation dans l’animation d’une équipe : les règles de la délégation, connaître les besoins de développement, développer autonomie et compétences
- La préparation de la délégation (cas pratique) : clarifier les objectifs et les résultats attendus, les compétences nécessaires pour réussir, identifier les indicateurs de suivi (mesure de la performance), Les règles de la communication à adopter
-  Le suivi de la délégation : le respect des délais, l’analyse des différents critères de mesure, notion de retour sur investissement des actions de la délégation, gérer l’échec comme une « expérience » à améliorer

➢ Durée : 7 heures / 1 jour